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續前篇 - 第四部份 >>
十五、供應鏈管理到底管什麼？
課程中途休息時過後，林老師進行新的主題之前，先幫學員複習前面章節所學，順便等候尚未就位的學員，林老師說：
「讓我們彙整截至目前為止所學習過的內容，準備好了嗎？」
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2015年5月27日 星期三
2015年5月20日 星期三
洞察供應鏈管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵！ （第四部份）
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十四、來自學生的質疑
「讓我們來比較這四次模擬的成績表現，並將所學習到的技巧彙整，準備好了嗎？」
「好了………」學員們興致高昂。
洞察供應鏈管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵！（第三部份）
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十一、初窺『目標庫存量』與『用掉多少補多少』的實務技法
「第三輪的模擬，我們依然每4週下單一次，供應商的交期4週，主要改變是擺脫『預估』的營運方式，而且要完完全全、百分之百地跟隨市場的趨勢，不要去猜測，你們要如何作業呢？」林老師打出以下投影片，並開始複習前一節上課所學。
2015年5月15日 星期五
洞察供應鏈管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵！（第二部份）
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八、缺料根源於『時間』的浪費
「什麼原因造成『缺料』呢？」林老師問。
「品質出問題！」學員答。
「供應商人力不足！」另一學員又答。
2015年5月13日 星期三
洞察供應鏈管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵！（第一部份）
一、供應鏈的頭痛問題
這一天林老師受某顧問公司之邀，舉辦一堂六小時〝供應鏈管理共識〞的公開課程，參加學員不乏上市櫃公司供應鏈相關部門的高階主管，這會兒林老師提出項問題考學員：
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06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
