營業額在那裡，我們就往那裡！ （供應鏈管理教戰手則的應用--第二部分）

營業額在那裡，我們就往那裡！  

（供應鏈管理教戰手則的應用--第二部份）

五、營業額在那裏，你看到了嗎？  

「你們認為公司的營業額高低，決定在那裡？」

終於到了第一次的研討會，林老師受陳董之邀主持研討會，不是陳董無能力主持，而是基於『旁觀者清』的考量，避免落入日常會議的情緒當中，而忽略了研討會的目標—大幅改善整體的營業額及淨利。

再不改變，來不及了！ （供應鏈管理教戰手則的應用--第一部分）

再不改變，來不及了！ 

（供應鏈管理教戰手則的應用--第一部分）

一、危機出現，看到了嗎？  

「近三年我們的營業額與淨利都維持在相同水準，相較於四、五年前的水準又差了5~8%，明顯看出我們越來越沒有競爭力了。資本額8億，營業額每月也不過三億多一點點，存貨金額竟高達12~13億。另外近十年產品的毛利都維持在50~53%，稅後淨利卻也只有5~6%，你們覺得這種狀況需要改善嗎？」陳董在本月的經營管理會議上，丟出了經營改善的議題。