TPS與TOC共用的威力 （工廠管理教戰守則的實務應用）

TPS與TOC共用的威力

林老師苦口婆心地重複教導終於有了成果，台中某廠TPS/TOC的第三次現場輔導，現場幹部們自行完成一條沒有花任何金錢的"流線化"生產線，相較於改善前的氛圍差異甚大(請參考改善前附圖一，以及改善後附圖二、三、)，至於會有何實質效益，用實際觀察與邏輯的推演：

清晰的思考又一章（司機的教育訓練，不能沒道理！）

清晰的思考又一章

（司機的教育訓練，不能沒道理！）

一、異鄉輔導

多年來，林老師總會受大陸某管理顧問公司之邀，前往台商所經營的工廠進行輔導，由於工廠地點與路線不一，必須由管顧公司安排交通車接送往返客戶工廠與住宿飯店，路途單趟時間不少於二小時，途中除了司機以外，公司也派一名與林老師熟識的專員小劉隨行，車程時間雖長，有人聊天也就不覺得辛苦了。小劉多年來跟著林老師東奔西跑，也學習到了不少林老師工廠管理的知識與實務，尤其熟捻林老師一直在執行的『工廠管理教戰守則』內容。