2019年3月12日 星期二

工廠管理的基本觀念 (一)


一、工廠管理觀念的斷層

走入工廠大門口,斗大的標語映入眼簾:『品質第一,效率為先』,再往製造現場走去,另一個大大的5S標語呈現在眼前:『整理、整頓、清掃、清潔、素養』,這種工廠的景象,無論在大陸或台灣比比皆是,所謂外行人看熱鬧,內行人看門道,你知道這樣的工廠內部管理出了甚麼嚴重的問題嗎?

工廠管理的基本觀念 (二)



一、何謂有效率的工廠?

林老師帶著一群學生來到一間以機械加工為主的工廠,有二個加工課、一個塗裝課,以及有幾條流水線的裝配課,總計十多個不同製程(工序),一行人走完所有的製程,回頭看看整個工廠的氣氛,所謂外行人看熱鬧,內行人看門道,你如何判定這間工廠的生產效率好不好?

工廠管理的基本觀念 (三)


一、忙碌的工廠真的比較好管?

廠長帶著林老師與學生來到現場,這是一間生產運動袋的工廠,數百台的針車排列在二個廠區,組成十多個針車組,個別負責生產不同的訂單,一眼望去,針車排列整齊,每一個針車組的人員又各自生產不同的配件,車縫速度都很快,工作區域多有一些如小山的堆積,因為配件顏色圖案多數不是很相配,可以斷定分屬不同的訂單及產品類別。所謂外行人看熱鬧,內行人看門道,你覺得這間工廠的狀況可以滿足客戶的需求嗎?

2019年3月10日 星期日

實踐TOC之漫長旅程


一、持續導入先進系統與新工具手法的工廠,依舊很忙碌!

大學畢業三十多年之後,大部份林老師的同學都退休過著遊山玩水的生活,僅少數幾位還在業界打滾,在一次同學的健行活動上,業界的同學張總經理與林老師邊走邊聊。

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...