【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－5/5）

二十四、工廠管理的最後巡禮

「最後我來展示今天六個小時＂震撼教育＂課程的設計邏輯，這樣的設計邏輯也適用於所有產業或工廠的改善藍圖，首先工廠管理必須先從＂觀念改變＂開始，如何改變觀念呢？」林老師提問。

【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－4/5）

二十、空閒的工廠效率比較高，誰說的？

重新來過的第二次工廠模擬持續進行著，而且以下的投影片也一直停留在白板上。

【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－3/5）

十五、滿足客戶三大需求、股東二大需求

林老師接著繼續下指令，持續進行超過一半的時間來到第25天，所有人移轉手上製令單之後的情況如下圖所示：

【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－2/5）

九、『效率』的迷失

林老師在所有學員回神之後，繼續下指令：

「第七天！」

【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－1/5）

一、工廠的問題一大堆都是別人造成的，真的是這樣嗎？

學員們與林老師這次來到一間生產塑膠外殼的工廠，數十台的塑膠射出機、沖切機、二十多部印刷機、三條噴塗線(一條自動線、二條手動線)、十多條組裝線以及檢驗課，製造處協理從原物料倉、各製程、線邊倉以及成品倉一路介紹，他是其中一位學員的工廠最高主管，一個小時工廠參觀過程，協理點出目前的工廠主要的問題點，他說現在不是生產旺季，可是訂單達交率仍然表現不佳，與旺季比較好不了少，財務績效表現雖然營業額增加，利潤卻下滑，他分析主要原因是最近作業員的離職率太高，來不及補人，只好以加班來彌補產能的不足，而業務部為了訂單，不擇手段，小量訂單拼命接，害工廠常常需要上下模具，浪費時間，提高了成本，另外也會引進新客戶、新產品，導致開發工程人員似乎人手拮据，新產品導入時邊做邊改，浪費大量的時間、人力以及物料，追趕供應商的惡果是經常來料品質不良，我們的品管部門也沒做好把關的工作，有時設備無預警地停機，一停就是一天……

第十九篇 不要以為＂觀念＂已經學習到位了

一、不要以為＂觀念＂已經學習到位了！

「今年從林老師的研討會獲得許多過去學習TOC『目標』所忽略的觀念，對我日後在工廠管理的態度上有了很大的改變，工作表現也獲得上級的肯定，接下來新的一年，期待林老師傳授更多有關TOC『目標』的內容了。」研討會中，有一擔任製造部主管的學員發言。

論「醫學發展」與「工廠管理」的異同 (更新版2019)

一、工廠管理與醫療管理，沒有什麼不同

林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』，主要對象是醫院各科主任及部份主治醫師，上課的內容仍依循『洞察工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵』課程的架構，該課程旨在＂改變傳統以錯誤的管理觀念＂，因此課程放諸四海皆準，任何行業別、產品別或製程別皆可適用。

『目標』的讀書會，要辦就得有效果！

一、看書學管理，真的省錢又省時嗎？

新任柯廠長經由二個月與現場幹部的例行朝會中，逐漸熟悉整體的運作，今日為了激勵部屬，於是柯廠長在會議結束前說：

「大家處在現今知識爆炸的時代，必須不斷充實、精進自己，網路那麼發達，你們可以每二週讀一本書，然後聚集在一起，彼此分享心得，共同學習一些新的管理知識與技巧，將所學應用到工作上，提升效率，對公司一定有助益。」

「好的！我們會的！」部屬們齊聲回答。