如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前，利用大約半小時的時間，完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況，以及羅哥背後種種違反傳統的思維，那麼即使TOC顧問退場， TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/scErVYSjyR0）
06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
林廠長 你好
回覆刪除感謝你大力推廣TOC，寫了這麼多平易近人的文章
我對於影片充份運用浪費的意思不太懂？
可以麻煩你說明一下嗎？
信豪你好!感謝研讀，不知道你提出問題至今，是否已經獲得解答了？可以再次觀看二部影片的內容，看看是否真的通透理解了。看『目標』學工廠管理，學習到了沒？( 第一堂＆第二堂 )
刪除另，如果有更多疑惑，可直接e-mail(willy0936@gmail.com)給我比較不會耽誤你的時間﹑落落格很少有人回應所以就不常上去。抱歉，這麼久才回覆你的問題。
信豪你好!就你的提問，簡單說明一般人不太容易接受，或者以為TOC的觀念很簡單的地方。
刪除TOC的"充份利用浪費"與一般人傳統思維或做法不一樣之處:
1."TOC認定的浪費"是一般人不會認為"理所當然的，一定會質疑！
2.因為心中對"TOC的浪費"存疑，也就不會去"充分利用"了，所以一般人都直接跳到"提升(備用)產能"的第四步驟。
另，我的影片原是提供給"讀過目標以及醒悟二本書"的TOC學習者做更深入地理解，期待你也已經研讀完這二本TOC經典書籍。
林廠長 你好
刪除感謝林廠長的回覆，我看了林廠長的影片大概明白什麼是充分運用浪費，指的是除了貧頸站以外的產能沒有達100%的浪費，因為整個製造流程會受限於貧頸站，所以讓其他站因為幫助貧頸站，而導致該站產能沒有達到100%也沒有關係，不知道我的理解對不對?
附件二篇是最近二周剛發表的文章，針對對TOC比較深入的人寫的，你可以”硬記”或”硬背”在腦中，有機會我們可討論有疑惑之處。
刪除1. https://drive.google.com/file/d/1u1v2DdltKhDoe6UI9wr_d9T12o9tPZJ5/view?usp=sharing
2. https://drive.google.com/file/d/1H5YUZJtO3vmZK6e5FdAAVlBcLa9iwDqP/view?usp=sharing