研討主題（028）：清晰思考又一章－談醫療行業的問題核心

當非製造業的人士來求教時，你能協助他找出該行業的所有問題的根源嗎？

當主治醫師就複雜的醫療行業的問題，來跟你討論時，你會～～

一、工廠管理與醫療管理，沒有什麼不同

林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』，主要對象是醫院各科住任及部分主治醫師，上課的內容仍依循『工廠管理共識課程』的架構，因為林老師的課程放諸四海皆準，不分行業別、產品別或製程別皆可適用。

研討主題（027）：如何找出管理的盲點－中國人經營的工廠

企業引進外部顧問來輔導工廠，『顧問團撤出之後，無法持續推動改善』一直都是企業主最頭痛的問題，你知道問題的根源在那裡嗎？

你是TPS顧問，正在輔導一家業務量快速成長的工廠，你感受到企業主100%的支持，但是他很卻擔心輔導結束之後，既有努力打造現場的成果，無法持續。你會～～

一、連專家也想不通的問題

「林老師，為什麼我們所輔導的企業都無法持續推動TPS呢？」