如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前，利用大約半小時的時間，完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況，以及羅哥背後種種違反傳統的思維，那麼即使TOC顧問退場， TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/scErVYSjyR0）
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2020年11月28日 星期六
2020年11月27日 星期五
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第十一堂)
影片中藉由實際輔導的過程的說明，提供讀者自我檢視＂對TOC的信仰堅定程度＂，何謂堅定？想像你有一顆＂傳統浪費思維＂的腦袋，然後把系統思考工具用得淋漓盡致，你覺得能夠找出＂正確的問題核心＂嗎？讀『目標』這本書不是要你學習＂如何系統思考＂，而且希望你＂換一顆腦袋，接受TOC違反傳統的觀念＂！
如何解決工廠管理的＂問題核心＂，『目標』都已經給你答案了，你要不要？端看你是否換了一顆全新的腦袋？
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/XRG1DY_LTVk）
2020年11月18日 星期三
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第十堂)
影片內容述說＂當瓶頸跑到市場之後＂，業務部門如何應用TOC聚焦五大步驟的思維爭取＂過去不存在的訂單＂，以及透過＂觀念的改變＂來實現，又再一次的＂換一顆腦袋"，沒有投資任何的輔助工具、手法或系統！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/jj90jW3Wd5c）
2020年11月3日 星期二
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第八堂)
影片內容驗收實踐TOC聚焦第四步驟之後，看似＂瓶頸已經轉移了”
，卻是＂非瓶頸的備用產能不夠了＂，為何TOC不想要讓工廠的瓶頸任意改變呢？原來TOC聚焦五大步驟的＂聚焦＂竟然做得這麼徹底～～一定要把"對"的事情做得更"好"！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/NavDiR0XBKg）
2020年11月1日 星期日
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第七堂)
影片內容驗收二年期間TOC聚焦第四步驟的學習成果，看似＂提升瓶頸的產能”，卻是＂非瓶頸的行為改變＂，原來TOC都不是你理解的那個樣子！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第六堂)
影片內容驗收二年期間TOC聚焦第三步驟的學習成果，看似＂簡單的常識管理＂原來不簡單，你真的已經具備擔任廠長的基礎了嗎？
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
2020年10月20日 星期二
看『目標』學工廠管理，學習到了沒？( 第一堂 )
如果你已經研讀過看TOC『目標』以及＂看『目標』學工廠管理，不能沒道理！＂一系列的管理短文，那麼經由影片就能夠很清晰地見識到TOC違反傳統觀念之所在。
歡迎提出新的問題，但請你先看過『目標』喔！
看『目標』學工廠管理學習到了沒? （第四堂）
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06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
