淺談TOC『專案管理的解決方案』

淺談TOC『專案管理的解決方案』

2004年林老師被派往匈牙利設立新廠，一個月期間利用假日將TOC【關鍵鏈】一書硏讀了二丶三十遍，並將它整理成50張投影片分享同儕，而今累積了14年TOC應用實務經驗之後，就目前的功力將該書原創者高德拉特博士的中心思想彙整成一張B4大小的心智圖(如圖)。

淺談『核心問題』- 找得有道理

淺談『核心問題』- 找得有道理

一、深沈的反思

魏廠長回顧一年來在歐洲的建廠過程，在驚濤駭浪當中，稍不留神隨時有嚴重的事件發生，歐洲要求法規、重視人權及保護環境，這些已超出原先所預料的水準，當開始運作時，必須仰賴當地員工的幫助方能達成任務，畢竟文化不同，有些任務確實無法做到劍及履及的程度。至今所投入的資金遠遠超過當初所設定的水平，影響公司的財務表現，再加上半年前市場開始快速變化，訂單銳減，嚴重打擊了總公司原本的投資期望，董事會對於當初的管理高層決策的嚴謹度，提出相當程度的質疑。

淺談『策略管理』- 管得有道理

淺談『策略管理』- 管得有道理

-   部門經理級以上主管篇 –

一、兵敗如山倒

市場並沒有想像那麼好，去年此時客戶雖然承諾絕對有足夠的訂單給我們，事實上直到現在，一點復甦的跡象都沒有，客戶的明星產品已經庫存一大堆，此時此刻不需要我們再運送零組件了，我們投資的專用設備已經有一半停擺在全球各工廠，為了不讓資源浪費，業務還繼續以預估市場量要求工廠製造生產，應該說是工廠端強烈要求業務給訂單，以免浪費既有的投資，工廠廠長一方面施壓力給業務，一方面準備裁員。讓公司轉虧為盈，或賺更多的錢最簡單的方法就是裁員的方式或減少費用支出的方法。雖然業務明知知此明星產品正處在產品生命週期的衰退期，客戶不會再有大量訂單了，仍然繼續要求客戶下訂單，殊不知，下愈多，客戶的庫存會愈多，而咱們將來要處分的庫存也愈多，雖然客戶確實下了訂單，我們不會有損失，但同時間已經將問題轉嫁給客戶了，造成客戶未來的困擾（庫存變多），彼此信任感逐步降低，客源也慢慢的流失，為了開發新的客源，又必須投入額外的業務資源，短期內不會馬上有成果，客戶與我們都將落入＂雙輸＂的局面。

淺談「現場管理」-管得有道理 ( 生管篇 )

淺談「現場管理」-管得有道理

-生管經理、課長、專員篇-

一、現場大亂

彭課長愈來愈佩服楊經理的新管理技巧導入，自從應用聚焦前三大步驟後，瓶頸製程都能在嚴密掌控之下，順利完成訂單。在他的腦中隨時浮現聚焦前三大步驟：

淺談『專案管理』- 管得有道理

淺談『專案管理』- 管得有道理

-   專案經理與專案有關的成員篇 –

一、回國後的檢討

柯董在巡視全球工廠回國後，召集總部所有經理人開會。

「這次我到全球各廠視察，他們對總部決定移轉的新產品機種狀況，幾乎可以說完全沒有準備好，我根本不知道如何去審查他們的進度，他們對新機種完全是一知半解，甚至對某些機種完全不瞭解，到底出了甚麼問題？身為總部的一員，到底你們在做什麼新機種移轉呢？」陸總經理非常失望整體產品開發及移轉的表現。

淺談『現場管理』- 管得有道理 ( 製造幹部篇 )

淺談『現場管理』- 管得有道理

-   製造經理、課長、組長、領班篇 –

一、淡季的氣氛

    這一季是淡季，按理工廠擁有剩餘產能，可是仍然有些訂單無法如期出貨，這個疑問長久以來困擾著需多的企業，這家公司也同樣有這樣的情況--產能再多，好像都不夠！

從有限到無限 －淺談「限制理論」

從 有 限 到 無 限

－淺談「限制理論」

個性直爽的阿傑，立志成為頂尖的銷售高手，這天他靜靜坐下來思想未來的方向，他想：