2016年1月16日 星期六

研討主題(007):如何演化成理想的U型生產線

現場任何產線的規劃,你可以指出改善的方向嗎?

走到現場,這是使用以活動滾輪工作桌的組裝線,這樣的產線規劃,你會~~

以下是林老師的提問,以及現場幹部的回答實況。
1.  問:輸送帶與滾輪桌形式的生產線線,那一種好? 回答:大量的話,輸送帶方式比較好,小量生產以滾輪桌方式比較好。
2.  問:為什麼大量的話,滾輪桌方式比較不好? 回答:等待比較多。
3.  問:什麼樣的等待浪費比較多? 回答:人的等待比較多。
4.  問:工廠管理最重要的是管理『物的等待』還是『人的等待』浪費? 回答:『物』。
5.  問:如果拿輸送帶來移動『物』,線愈長浪費愈多,浪費愈多,成本愈高,同意嗎? 回答:同意。
6.  問:將滾輪桌當工作桌邊包裝或編組裝邊移動『物』,避免拿上拿下的動作浪費,好不好? 回答:好。
7.  問:輸送帶好還是滾輪桌形式的好? 回答:滾輪桌比較好。
8.  問:與大量生產或小量生產有關係嗎? 回答:沒關係。
9.  問:不要考慮F4F4.5的製程,你如何讓PK0~包裝的線體變得更順? 回答:………(沉默數分鐘)
10.  問:你們會用教戰守則的那一條原則? 回答:流線化。
11.  問:把流線化的基本原則背誦出來? 回答:(1)前一製程的出口,與下一製程的入口,越近越好 (2)製程之間設總量限制系統 (3) 供需二箱法則。
12.  問:如何把第一個原則用在板台的回流? 回答:把它拉成「ㄇ」字型。
13.  問:TPS/LEAN把它成為「U」型線,記得嗎? 回答:記得。
14.  問:你上去在白板畫出心目中的線體佈置? 回答:……(經過5分鐘之後,得到以下的結果)

15.  問:不錯喔!不要考慮現在PK0~包裝的「U」型線,你如何讓的F4F4.5線體變得更順? 回答:……(5分鐘之後,在白板畫出以下的圖形)

16.  問:如何讓二台F4到二台F4.5的距離,保持在最短的距離? 回答:……(馬上修正後的圖形)。

17.  問:是不是又變成另一個「U」型線了? 回答:是的。
18.  問:中間虛線的框框是什麼? 回答:總量限制!
19.  問:總量限制你們設幾個?回答:一個。
20.  問:流線化的第三個基本原則,『供需二箱法則』有用到嗎? 回答:……(沉默)。
21.  問:二箱法則可以單獨來看嗎? 回答:不行,我們必須把二個「U」連在一起看,測試製程的「U」出口,與PK0包裝的「U」入口,加加起來總共有三個位置,只要維持三個待PK0包裝(虛線的框框)的在製品就夠了。(5分鐘後得到的新線體佈置)。
22.  問:你們現在知道『理想的生產線』要如何演化了嗎? 回答:知道了。

結論:
            1)   輸送帶能不用就不要用,要用則愈短愈好,當成工作桌來用尤佳。
            2)   好的線體會將同一產品的所有製程全部都連在一起。
            3)   以逆時針方向的U型生產線佈置最佳。

以上運用原則可自行參照《工廠管理教戰守則》之『工廠管理管什麼』的心智圖與內容,或參加訓練課程更佳。

沒有留言:

張貼留言

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...