現場任何產線的規劃，你可以指出改善的方向嗎？
以下是林老師的提問，以及現場幹部的回答實況。
1. 問：輸送帶與滾輪桌形式的生產線線，那一種好？ 回答：大量的話，輸送帶方式比較好，小量生產以滾輪桌方式比較好。
2. 問：為什麼大量的話，滾輪桌方式比較不好？ 回答：等待比較多。
3. 問：什麼樣的等待浪費比較多？ 回答：人的等待比較多。
4. 問：工廠管理最重要的是管理『物的等待』還是『人的等待』浪費？ 回答：『物』。
5. 問：如果拿輸送帶來移動『物』，線愈長浪費愈多，浪費愈多，成本愈高，同意嗎？ 回答：同意。
6. 問：將滾輪桌當工作桌邊包裝或編組裝邊移動『物』，避免拿上拿下的動作浪費，好不好？ 回答：好。
7. 問：輸送帶好還是滾輪桌形式的好？ 回答：滾輪桌比較好。
8. 問：與大量生產或小量生產有關係嗎？ 回答：沒關係。
9. 問：不要考慮F4與F4.5的製程，你如何讓PK0~包裝的線體變得更順？ 回答：………(沉默數分鐘)。
10. 問：你們會用教戰守則的那一條原則？ 回答：流線化。
11. 問：把流線化的基本原則背誦出來？ 回答：(1)前一製程的出口，與下一製程的入口，越近越好 (2)製程之間設總量限制系統 (3) 供需二箱法則。
12. 問：如何把第一個原則用在板台的回流？ 回答：把它拉成「ㄇ」字型。
13. 問：TPS/LEAN把它成為「U」型線，記得嗎？
回答：記得。
14. 問：你上去在白板畫出心目中的線體佈置？ 回答：……(經過5分鐘之後，得到以下的結果)。
15. 問：不錯喔！不要考慮現在PK0~包裝的「U」型線，你如何讓的F4與F4.5線體變得更順？ 回答：……(5分鐘之後，在白板畫出以下的圖形)
16. 問：如何讓二台F4到二台F4.5的距離，保持在最短的距離？ 回答：……（馬上修正後的圖形）。
17. 問：是不是又變成另一個「U」型線了？ 回答：是的。
18. 問：中間虛線的框框是什麼？ 回答：總量限制！
19. 問：總量限制你們設幾個？回答：一個。
20. 問：流線化的第三個基本原則，『供需二箱法則』有用到嗎？ 回答：……（沉默）。
21. 問：二箱法則可以單獨來看嗎？ 回答：不行，我們必須把二個「U」連在一起看，測試製程的「U」出口，與PK0包裝的「U」入口，加加起來總共有三個位置，只要維持三個待PK0包裝(虛線的框框)的在製品就夠了。（5分鐘後得到的新線體佈置）。
22. 問：你們現在知道『理想的生產線』要如何演化了嗎？ 回答：知道了。
結論：
1) 輸送帶能不用就不要用，要用則愈短愈好，當成工作桌來用尤佳。
2) 好的線體會將同一產品的所有製程全部都連在一起。
3) 以逆時針方向的Ｕ型生產線佈置最佳。
以上運用原則可自行參照《工廠管理教戰守則》之『工廠管理管什麼』的心智圖與內容，或參加訓練課程更佳。
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