2015年10月14日 星期三

停車場管理管什麼?

停車場管理管什麼?

一、停車場管理業的悲歌
「一家擁有二十多座停車場管理權的公司,最近三年在停車業市場的完全競爭之下,競標贏得更多的停車場管理權,目前已達三十七座,本以為公司整體績效應該會更好,殊不知各點的營收與利潤起伏不定,而且多已經大不如前,去年總經理則推出利潤中心制度,根據各點前一年的平均收入與費用,精準地計算出次年合理的標準利潤,如果隔年當月表現超出標準值(稱之為超額利潤),就提撥超出部分的10%當作獎金,由該停車場的組長分配給其屬下。請問各位,這種作法,可以激發公司往上發展嗎?」林老師揭開停車場管理的案例研討。

2015年10月4日 星期日

廠長領導統御的基本功(續:案例二)

廠長領導統御的基本功(續:案例二)

三、 『人』的問題怎麼處理,你會嗎?

「張三與李四都是你的部屬,張三經常找你談事情,有時談話內容也不限於公事,他跟你的相處似乎比跟其他同儕更熱絡。這一天,他敲門進到你的辦公室,他說:『老板,最近部門氣氛很低落,李四在他的專案小組會議當中,公開表示你不支持他們的改善行動,你拒絕他們所提的每一件建議案,聽說專案小組的其他部門成員非常不爽,已經向他們的上級提出抗議了!』,請問在座的廠長們,聽到張三的報告內容,你會如何回應?林老師在課堂丟出第二個研討案例。

2015年10月1日 星期四

廠長領導統御的基本功 (案例一)

廠長領導統御的基本功 (案例一)

一、部屬的問題,你抓到重點了嗎?
「一位能力不錯的部屬帶著線路設計圖來找你,他說:『老板,我在設計影像與聲音模組採用了雙迴路,避免產生的訊號干擾,因為空間有限,會有二顆零件過近,間距會稍稍超過設計規範的標準,想請問老板我應該如何處理?』,請問在座的廠長們,你如何回應?

來自「暢銷品不足」的啟發 --(供應鏈管理教戰手則的應用--第三部份)

來自「暢銷品不足」的啟發  
(供應鏈管理教戰手則的應用--第三部份
八、「暢銷品不足」的改善行動  
「你們如何協助處理各個銷售點的暢銷品不足?」
林老師帶出這一階段的研討主題,各組熱烈討論後,開始進行團體的討論。

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...