如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前,利用大約半小時的時間,完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況,以及羅哥背後種種違反傳統的思維,那麼即使TOC顧問退場, TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/scErVYSjyR0)
退休之餘,分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業,藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變",自自然然地"改變日常的管理行為",習慣形成之後,毋須投資任何額外的金錢、設備或人力,即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利,而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式:willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁:https://sites.google.com/view/willylin
如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前,利用大約半小時的時間,完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況,以及羅哥背後種種違反傳統的思維,那麼即使TOC顧問退場, TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/scErVYSjyR0)
影片中藉由實際輔導的過程的說明,提供讀者自我檢視"對TOC的信仰堅定程度",何謂堅定?想像你有一顆"傳統浪費思維"的腦袋,然後把系統思考工具用得淋漓盡致,你覺得能夠找出"正確的問題核心"嗎?讀『目標』這本書不是要你學習"如何系統思考",而且希望你"換一顆腦袋,接受TOC違反傳統的觀念"!
如何解決工廠管理的"問題核心",『目標』都已經給你答案了,你要不要?端看你是否換了一顆全新的腦袋?
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/XRG1DY_LTVk)
影片內容講述工廠管理二個『問題的核心』之一,另外,你能認清"個人效率"是殘害公司營業額的最大殺手嗎?認清了不代表真的會改變……做了才知道!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/emK56X9poNQ)
影片內容講述工廠推行『多能工』的目的只有一個,然而卻沒有多餘的人力與時間來實現,你知道為什麼嗎?你會承認自己的"觀念"錯了嗎?承認不代表你真的會改變……做了才知道!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/YJvWQeHTxn0)
分享六小時震撼教育課程 ” 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 “ (第二節) 的思維關鍵內容。
第二節影片內容講述工廠管理沒有想像那麼複雜,營業額在那裡,我就管那裏!問題是:你真的相信了嗎!做了,我就相信你!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/OsVl9y2_b-A)
第一節影片內容,進教室首先讓學員們自以自己很厲害,以為對工廠管理的問題都一清二楚了,這是為了達到後續"震撼效果"預做陷阱!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/_2_8VckJLmQ)
影片內容述說"當瓶頸跑到市場之後",業務部門如何應用TOC聚焦五大步驟的思維爭取"過去不存在的訂單",以及透過"觀念的改變"來實現,又再一次的"換一顆腦袋",沒有投資任何的輔助工具、手法或系統!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/jj90jW3Wd5c)
影片內容描述TOC"關鍵鏈"其實與傳統思維下的資源重新分配做法沒有差異,真正強大的威力來自於它是經過TOC聚焦第二、三步驟的洗禮,而這二個步驟不但違反了傳統的思維,也造就了TOC"關鍵鏈"在專案管理領域的獨特文化。
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋!
(影片永久網址:https://youtu.be/70utxi9pTPc)
影片內容描述TOC是如何"提升"公司整體的專案管理績效,"關鍵鏈"的成功關鍵是什麼呢?如果搞錯了,你就會以為第四步驟的"關鍵鏈"是TOC在專案管理領域的代表文化,沒有經過第二、三步驟的"關鍵鏈",一文不值!
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋!
(影片永久網址:https://youtu.be/fDFhGBkM9uc)
影片內容描述TOC是如何"充分利用"專案管理的第二個瓶頸(要徑)浪費-"帕金森定律"。捫心自問真心地相信這二個浪費的存在嗎?沒有透過第三步驟"全力配合"的觀念改變,"充分利用"的五項措施很難執行到位的。問題是"改變觀念"是誰的責任?
(影片永久網址:https://youtu.be/Z8um_0YHK7s)
後續影片內容將分享TOC『關鍵鏈』如何應用在〝專案管理〞的原理原則,而這些原理原則都超乎傳統思維之外的,就如同『目標』帶給我們〝工廠管理〞的震撼教育一般。
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋!
(影片永久網址:https://youtu.be/UdnJ-nLlQ0c)
影片內容揭露TOC『關鍵鏈』所認定的專案管理的〝二個浪費〞,完全超乎傳統思維之外的浪費,不認同這二個浪費,無法進入TOC的世界,業界不存在有〝改良或進化〞式的『關鍵鏈』,是就是,不是就不是!
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋!
(影片永久網址:https://youtu.be/-m9PbglW6XI)
影片內容描述TOC是如何"充分利用"專案管理的第一個瓶頸(要徑)浪費-"學生症候群",看似簡單的"三個動作"卻很難執行到位,因為…….
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋!
(影片永久網址:https://youtu.be/z2Vu55mef4Q)
影片內容驗收在TOC的世界裡,非瓶頸平時閒閒沒事做的時候,應該專注在那些改善的重點呢?請牢記所有非瓶頸的改善都不是為了"提升效率",而是為了"保護瓶頸"!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/iSpamZ7brpw)
(影片永久網址:https://youtu.be/Ue-_pVmjYGc)
影片內容驗收實踐TOC聚焦第四步驟之後,看似"瓶頸已經轉移了”
,卻是"非瓶頸的備用產能不夠了",為何TOC不想要讓工廠的瓶頸任意改變呢?原來TOC聚焦五大步驟的"聚焦"竟然做得這麼徹底~~一定要把"對"的事情做得更"好"!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
(影片永久網址:https://youtu.be/NavDiR0XBKg)
影片內容驗收二年期間TOC聚焦第四步驟的學習成果,看似"提升瓶頸的產能”,卻是"非瓶頸的行為改變",原來TOC都不是你理解的那個樣子!
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
影片內容驗收二年期間TOC聚焦第三步驟的學習成果,看似"簡單的常識管理"原來不簡單,你真的已經具備擔任廠長的基礎了嗎?
歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!
一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...