2015年5月27日 星期三

洞察供應鏈管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (第五部份)

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十五、供應鏈管理到底管什麼?
課程中途休息時過後,林老師進行新的主題之前,先幫學員複習前面章節所學,順便等候尚未就位的學員,林老師說:
「讓我們彙整截至目前為止所學習過的內容,準備好了嗎?」

2015年5月20日 星期三

洞察供應鏈管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (第四部份)

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十四、來自學生的質疑
「讓我們來比較這四次模擬的成績表現,並將所學習到的技巧彙整,準備好了嗎?」
「好了………」學員們興致高昂。

洞察供應鏈管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!(第三部份)

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十一、初窺『目標庫存量』與『用掉多少補多少』的實務技法

「第三輪的模擬,我們依然每4週下單一次,供應商的交期4週,主要改變是擺脫『預估』的營運方式,而且要完完全全、百分之百地跟隨市場的趨勢,不要去猜測,你們要如何作業呢?」林老師打出以下投影片,並開始複習前一節上課所學。

2015年5月15日 星期五

洞察供應鏈管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!(第二部份)

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八、缺料根源於『時間』的浪費
「什麼原因造成『缺料』呢?」林老師問。
「品質出問題!」學員答。
「供應商人力不足!」另一學員又答。

2015年5月13日 星期三

洞察供應鏈管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!(第一部份)

一、供應鏈的頭痛問題


這一天林老師受某顧問公司之邀,舉辦一堂六小時〝供應鏈管理共識〞的公開課程,參加學員不乏上市櫃公司供應鏈相關部門的高階主管,這會兒林老師提出項問題考學員:

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...