二十四、工廠管理的最後巡禮
「最後我來展示今天六個小時＂震撼教育＂課程的設計邏輯，這樣的設計邏輯也適用於所有產業或工廠的改善藍圖，首先工廠管理必須先從＂觀念改變＂開始，如何改變觀念呢？」林老師提問。
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2019年12月30日 星期一
【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－3/5）
十五、滿足客戶三大需求、股東二大需求
林老師接著繼續下指令，持續進行超過一半的時間來到第25天，所有人移轉手上製令單之後的情況如下圖所示：
【洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵】（Part－1/5）
一、工廠的問題一大堆都是別人造成的，真的是這樣嗎？
學員們與林老師這次來到一間生產塑膠外殼的工廠，數十台的塑膠射出機、沖切機、二十多部印刷機、三條噴塗線(一條自動線、二條手動線)、十多條組裝線以及檢驗課，製造處協理從原物料倉、各製程、線邊倉以及成品倉一路介紹，他是其中一位學員的工廠最高主管，一個小時工廠參觀過程，協理點出目前的工廠主要的問題點，他說現在不是生產旺季，可是訂單達交率仍然表現不佳，與旺季比較好不了少，財務績效表現雖然營業額增加，利潤卻下滑，他分析主要原因是最近作業員的離職率太高，來不及補人，只好以加班來彌補產能的不足，而業務部為了訂單，不擇手段，小量訂單拼命接，害工廠常常需要上下模具，浪費時間，提高了成本，另外也會引進新客戶、新產品，導致開發工程人員似乎人手拮据，新產品導入時邊做邊改，浪費大量的時間、人力以及物料，追趕供應商的惡果是經常來料品質不良，我們的品管部門也沒做好把關的工作，有時設備無預警地停機，一停就是一天……
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