2019年12月30日 星期一

【洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵】(Part-5/5)


二十四、工廠管理的最後巡禮
「最後我來展示今天六個小時"震撼教育"課程的設計邏輯,這樣的設計邏輯也適用於所有產業或工廠的改善藍圖,首先工廠管理必須先從"觀念改變"開始,如何改變觀念呢?」林老師提問。

【洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵】(Part-4/5)


二十、空閒的工廠效率比較高,誰說的?
重新來過的第二次工廠模擬持續進行著,而且以下的投影片也一直停留在白板上。

【洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵】(Part-3/5)



十五、滿足客戶三大需求、股東二大需求
林老師接著繼續下指令,持續進行超過一半的時間來到第25天,所有人移轉手上製令單之後的情況如下圖所示:

【洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵】(Part-2/5)


九、『效率』的迷失
林老師在所有學員回神之後,繼續下指令:
「第七天!」

【洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵】(Part-1/5)


一、工廠的問題一大堆都是別人造成的,真的是這樣嗎?
學員們與林老師這次來到一間生產塑膠外殼的工廠,數十台的塑膠射出機、沖切機、二十多部印刷機、三條噴塗線(一條自動線、二條手動線)、十多條組裝線以及檢驗課,製造處協理從原物料倉、各製程、線邊倉以及成品倉一路介紹,他是其中一位學員的工廠最高主管,一個小時工廠參觀過程,協理點出目前的工廠主要的問題點,他說現在不是生產旺季,可是訂單達交率仍然表現不佳,與旺季比較好不了少,財務績效表現雖然營業額增加,利潤卻下滑,他分析主要原因是最近作業員的離職率太高,來不及補人,只好以加班來彌補產能的不足,而業務部為了訂單,不擇手段,小量訂單拼命接,害工廠常常需要上下模具,浪費時間,提高了成本,另外也會引進新客戶、新產品,導致開發工程人員似乎人手拮据,新產品導入時邊做邊改,浪費大量的時間、人力以及物料,追趕供應商的惡果是經常來料品質不良,我們的品管部門也沒做好把關的工作,有時設備無預警地停機,一停就是一天……

2019年12月18日 星期三

第十九篇   不要以為"觀念"已經學習到位了



一、不要以為"觀念"已經學習到位了!
「今年從林老師的研討會獲得許多過去學習TOC『目標』所忽略的觀念,對我日後在工廠管理的態度上有了很大的改變,工作表現也獲得上級的肯定,接下來新的一年,期待林老師傳授更多有關TOC『目標』的內容了。」研討會中,有一擔任製造部主管的學員發言。

2019年12月16日 星期一

論「醫學發展」與「工廠管理」的異同 (更新版2019)


一、工廠管理與醫療管理,沒有什麼不同
林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』,主要對象是醫院各科主任及部份主治醫師,上課的內容仍依循『洞察工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵』課程的架構,該課程旨在"改變傳統以錯誤的管理觀念",因此課程放諸四海皆準,任何行業別、產品別或製程別皆可適用。

2019年12月13日 星期五

『目標』的讀書會,要辦就得有效果!


一、看書學管理,真的省錢又省時嗎?
新任柯廠長經由二個月與現場幹部的例行朝會中,逐漸熟悉整體的運作,今日為了激勵部屬,於是柯廠長在會議結束前說:
「大家處在現今知識爆炸的時代,必須不斷充實、精進自己,網路那麼發達,你們可以每二週讀一本書,然後聚集在一起,彼此分享心得,共同學習一些新的管理知識與技巧,將所學應用到工作上,提升效率,對公司一定有助益。」
「好的!我們會的!」部屬們齊聲回答。

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...