2020年11月28日 星期六

TOC目標之羅哥工廠的改革過程

如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前,利用大約半小時的時間,完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況,以及羅哥背後種種違反傳統的思維,那麼即使TOC顧問退場, TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的!

歡迎提出對TOC的疑惑,有機緣再以影片方式為你解答!

影片永久網址:https://youtu.be/scErVYSjyR0


5 則留言:

  1. 林廠長 你好
    感謝你大力推廣TOC,寫了這麼多平易近人的文章
    我對於影片充份運用浪費的意思不太懂?
    可以麻煩你說明一下嗎?

    回覆刪除
    回覆
    1. 信豪你好!感謝研讀,不知道你提出問題至今,是否已經獲得解答了?可以再次觀看二部影片的內容,看看是否真的通透理解了。看『目標』學工廠管理,學習到了沒?( 第一堂&第二堂 )
      另,如果有更多疑惑,可直接e-mail(willy0936@gmail.com)給我比較不會耽誤你的時間﹑落落格很少有人回應所以就不常上去。抱歉,這麼久才回覆你的問題。

      刪除
    2. 信豪你好!就你的提問,簡單說明一般人不太容易接受,或者以為TOC的觀念很簡單的地方。
      TOC的"充份利用浪費"與一般人傳統思維或做法不一樣之處:
      1."TOC認定的浪費"是一般人不會認為"理所當然的,一定會質疑!
      2.因為心中對"TOC的浪費"存疑,也就不會去"充分利用"了,所以一般人都直接跳到"提升(備用)產能"的第四步驟。
      另,我的影片原是提供給"讀過目標以及醒悟二本書"的TOC學習者做更深入地理解,期待你也已經研讀完這二本TOC經典書籍。

      刪除
    3. 林廠長 你好
      感謝林廠長的回覆,我看了林廠長的影片大概明白什麼是充分運用浪費,指的是除了貧頸站以外的產能沒有達100%的浪費,因為整個製造流程會受限於貧頸站,所以讓其他站因為幫助貧頸站,而導致該站產能沒有達到100%也沒有關係,不知道我的理解對不對?

      刪除
    4. 附件二篇是最近二周剛發表的文章,針對對TOC比較深入的人寫的,你可以”硬記”或”硬背”在腦中,有機會我們可討論有疑惑之處。
      1. https://drive.google.com/file/d/1u1v2DdltKhDoe6UI9wr_d9T12o9tPZJ5/view?usp=sharing
      2. https://drive.google.com/file/d/1H5YUZJtO3vmZK6e5FdAAVlBcLa9iwDqP/view?usp=sharing

      刪除

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...