一、你問對問題了嗎?
小陳是設計工廠管理相關資訊軟體的專家，開著公家車載著林老師前往機場，林老師剛剛結束二天【iTOC創造價值論壇】活動準備離境。
「林老師您這二天講授的內容挺容易讓人理解的，尤其藉用模擬工廠的體驗過程，學習到TOC/TPS的最基層的觀念，非常受用的學習！」小陳說。
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2018年5月2日 星期三
2015年10月1日 星期四
來自「暢銷品不足」的啟發 --（供應鏈管理教戰手則的應用--第三部份）
來自「暢銷品不足」的啟發
（供應鏈管理教戰手則的應用--第三部份）
八、「暢銷品不足」的改善行動
「你們如何協助處理各個銷售點的暢銷品不足？」
林老師帶出這一階段的研討主題，各組熱烈討論後，開始進行團體的討論。
2015年9月17日 星期四
營業額在那裡，我們就往那裡！ （供應鏈管理教戰手則的應用--第二部分）
營業額在那裡，我們就往那裡！
（供應鏈管理教戰手則的應用--第二部份）
五、營業額在那裏，你看到了嗎？
「你們認為公司的營業額高低，決定在那裡？」
終於到了第一次的研討會，林老師受陳董之邀主持研討會，不是陳董無能力主持，而是基於『旁觀者清』的考量，避免落入日常會議的情緒當中，而忽略了研討會的目標—大幅改善整體的營業額及淨利。
2015年9月16日 星期三
再不改變，來不及了！ （供應鏈管理教戰手則的應用--第一部分）
再不改變，來不及了！
（供應鏈管理教戰手則的應用--第一部分）
一、危機出現，看到了嗎？
「近三年我們的營業額與淨利都維持在相同水準，相較於四、五年前的水準又差了5~8%，明顯看出我們越來越沒有競爭力了。資本額8億，營業額每月也不過三億多一點點，存貨金額竟高達12~13億。另外近十年產品的毛利都維持在50~53%，稅後淨利卻也只有5~6%，你們覺得這種狀況需要改善嗎？」陳董在本月的經營管理會議上，丟出了經營改善的議題。
2015年3月12日 星期四
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06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
