研討主題（028）：清晰思考又一章－談醫療行業的問題核心

當非製造業的人士來求教時，你能協助他找出該行業的所有問題的根源嗎？

當主治醫師就複雜的醫療行業的問題，來跟你討論時，你會～～

一、工廠管理與醫療管理，沒有什麼不同

林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』，主要對象是醫院各科住任及部分主治醫師，上課的內容仍依循『工廠管理共識課程』的架構，因為林老師的課程放諸四海皆準，不分行業別、產品別或製程別皆可適用。

研討主題（027）：如何找出管理的盲點－中國人經營的工廠

企業引進外部顧問來輔導工廠，『顧問團撤出之後，無法持續推動改善』一直都是企業主最頭痛的問題，你知道問題的根源在那裡嗎？

你是TPS顧問，正在輔導一家業務量快速成長的工廠，你感受到企業主100%的支持，但是他很卻擔心輔導結束之後，既有努力打造現場的成果，無法持續。你會～～

一、連專家也想不通的問題

「林老師，為什麼我們所輔導的企業都無法持續推動TPS呢？」

研討主題（026）：如何培育出『優秀』的廠長(或主管)

『企業接班人』一直都是企業主最頭痛的問題，當有人想接班時，你如何確保他能夠接得下來呢？

一間急欲成長或經營績效逐漸低落的工廠，有一位已任職二年的該廠廠長，卻無法讓經營績效變得更好。你會～～

研討主題（025）：如何透視『缺工』 與『過多在製品』的關係

『缺工』問題一直都是台資大陸工廠的痛，雖然你能夠勇敢面對它，你能夠看清問題的根源並且解決它嗎？

走到產線，到處都是放置在製品的台車。你會～～

研討主題（024）：又是誤用輸送帶所產生的等待浪費

只要工廠使用輸送帶來生產，你能當場指出浪費所在以及提供解決方案嗎？

走到產線，觀察不到輸送帶生產方式應有的節奏。你會～～

研討主題（023）：現場缺人時，如何獲得多餘的人力？

當工廠企業主大喊人手不足時，你能當場指出他的管理缺失嗎？

走到現場某線，多位組長強調近日〝缺人〞的嚴重問題。你會～～

研討主題（022）：二套現場管理與改善的基本技巧

看到大量輸送帶被業界所使用，你能指出它們錯誤的使用方式嗎？

走到現場某一條使用輸送帶的組裝線，剛開始輸送帶上的在製品很有節奏的排列著,但是過了5分鐘後開始零零落落...你會～～

研討主題（021）：以『流線化三步驟』完成的『U型線』

研討主題（020）：現場的執行力＝紀律＋教育訓練

走進任何的電子工廠，從製程的問題，你可以看出工廠整體的管理缺失嗎？

走進現場發現某一條生產線的錫爐（如下圖）髒到不行。你會～～

研討主題（019）：『設備利用率』所引發的的管理迷失

走進任何一間工廠，從製程的現場佈置，你可以看出管理上的缺失嗎？

IE與現場幹部正準備重新佈置某一條生產線（如下圖），希望能提升產量。你會～～ 

研討主題（018）：「高價值」耗材的存貨管制方式

電子工廠最常用的的錫絲與錫條耗材，你的合理存量管制方式又如何解釋呢？

走進製造現場，在錫爐的旁邊堆放了一堆錫條，太多了、還是太少？你會～～

研討主題（017）：如何建立『低價值』耗材的存貨管制方式

工廠使用多種的耗材，而這些耗材並不列入BOM表內，你能提出合理的存量管制方式嗎？

走進製造現場，隨時都會發現包裝區的工作桌底下〝塞滿了〞透明膠帶(如圖)，沒有節制、管理的跡象。你會～～ 

研討主題（016）：『人』與『機器設備』的管理邏輯

工廠管理的重點除了管理『物的等待』、『人的作業品質』，你可以清楚說明『機器設備』管理重點嗎？

一家台資的大陸工廠，成立了自動化專案小組，正計畫引進機器手臂。你會～～

研討主題（015）：教育訓練系統與人力補充方式的關聯

當工廠經營者被員工的高離職率所困擾時，你可以提出一套解決方案嗎？

一家台資的大陸工廠，由人資部門、製造部以及IE部門人員所組成的專案小組，正在研擬一套製造現場作業人員的教育訓練系統，以及招募的策略。你會～～

研討主題（014）：不夠資格的幹部與不會做的員工組成的一條線

觀察現場的新進人員狀況，你可以看出主管對於教育訓練的忽視嗎？

走到現場某一條線，約有八、九位配戴紅色槓肩章的作業人員，你會～～

研討主題（013）：教育訓練不夠紮實的根源

從現場作業人員的動作，你可以發現工廠在管理上的問題嗎？

走到現場的補焊區域（如下圖），發現二名相同作業內容的作業人員，卻有不一樣的動作。你會～～ 

研討主題（012）：如何訂定『現場作業人員的績效獎金』

從現場作業人員的績效考核，你可以發現管理上的問題嗎？

走到現場，幾位IE與生產的幹部提出了一套已經試行三個月的績效獎金制度，卻遲遲不敢定案。你會～～

研討主題（011）：提升中階主管的生產管理能力

現場的異常狀況，你可以發掘管理幹部出了什麼問題嗎？

走到現場，看到不少塑膠外殼的堆疊，正面邊緣有被碰撞、刮傷的現象，你會～～

研討主題（010）：以『接力賽跑』來提升產能

現場的瓶頸站遲遲沒有產出，你可以看到問題的根源嗎？

走到現場，發現瓶頸製程的下一製程作業員，他緊盯瓶頸的完成品置放盒，為什麼都沒有東西呢？你會～～

研討主題（009）：『總量限制系統』讓你『看得到多餘的人力』

觀察現場的在製品堆積狀況，你可以看到問題並解決問題的根源嗎？

走到現場，發現包裝區的第一站桌面發生堆積，而且旁邊料籃已經放滿一籃，你會～～