2016年2月3日 星期三

研討主題(028):清晰思考又一章-談醫療行業的問題核心


當非製造業的人士來求教時,你能協助他找出該行業的所有問題的根源嗎?

當主治醫師就複雜的醫療行業的問題,來跟你討論時,你會~~

一、工廠管理與醫療管理,沒有什麼不同

林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』,主要對象是醫院各科住任及部分主治醫師,上課的內容仍依循『工廠管理共識課程』的架構,因為林老師的課程放諸四海皆準,不分行業別、產品別或製程別皆可適用。

2016年2月1日 星期一

研討主題(027):如何找出管理的盲點-中國人經營的工廠


企業引進外部顧問來輔導工廠,『顧問團撤出之後,無法持續推動改善』一直都是企業主最頭痛的問題,你知道問題的根源在那裡嗎?

你是TPS顧問,正在輔導一家業務量快速成長的工廠,你感受到企業主100%的支持,但是他很卻擔心輔導結束之後,既有努力打造現場的成果,無法持續。你會~~


一、連專家也想不通的問題

「林老師,為什麼我們所輔導的企業都無法持續推動TPS呢?」

06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒

一年的 TOC 學習即將結束,如果你無法在短短的 30 分鐘之內,使用" TOC 的語言"將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話,必須承認自己的不足,看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界! TOC 的"觀念"難以被一般人所接受,無法進一...