第十八篇 成功複製TOC的內在文化

一、TPS不為人知的法寶

「林老師，網路上經常看到TPS與TOC的擁戴者相互較勁，有些幾乎已經到了＂劍拔弩張＂的程度，到底熟強孰弱呢？」研討會中，有一學生提問。

第十七篇 工廠管理應當做的＂三個行動＂以及＂三個改善概念＂

接近TOC『目標』課程的的尾聲，每一位學生手上剛拿到一份＂工廠管理的教戰手則＂，林老師請學生們翻開第一頁之後，開始將六小時的課程內容做了總論：

「工廠管理到底需要管什麼？」林老師等待學員們盯著手上的教戰手則，然後開始背誦：

看『醒悟』學供應鏈管理，不能沒道理！（第七篇）

經過前一天『醒悟』內容的震撼教育課程，隔天上午實務案例的研討接近尾聲，林老師對在場的公司內部高階主管進行最後的總結。