一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2020年12月31日 星期四
06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
05 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
04 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
03 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
02 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
01 看醒悟學供應鏈管理，學習到了沒？
一年的TOC學習即將結束，如果你無法在短短的30分鐘之內，使用＂TOC的語言＂將『醒悟』書中〝供應鏈管理〞的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入高德拉特博士TOC『醒悟』的世界！
TOC的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一步產生＂信仰＂，一旦對TOC的工具太過＂執著＂的時候，你就分不清TOC、LEAN或是6-Sigma了！
期待新的一年與您繼續走在TOC的學習之旅上！祝大家新年快樂！
2020年11月28日 星期六
TOC目標之羅哥工廠的改革過程
如果工廠的管理團隊之中有人能夠站在台前，利用大約半小時的時間，完整呈現『目標』中羅哥工廠改革的各階段情況，以及羅哥背後種種違反傳統的思維，那麼即使TOC顧問退場， TOC的文化依然能夠持續在工廠發光發熱的！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/scErVYSjyR0）
2020年11月27日 星期五
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第十一堂)
影片中藉由實際輔導的過程的說明，提供讀者自我檢視＂對TOC的信仰堅定程度＂，何謂堅定？想像你有一顆＂傳統浪費思維＂的腦袋，然後把系統思考工具用得淋漓盡致，你覺得能夠找出＂正確的問題核心＂嗎？讀『目標』這本書不是要你學習＂如何系統思考＂，而且希望你＂換一顆腦袋，接受TOC違反傳統的觀念＂！
如何解決工廠管理的＂問題核心＂，『目標』都已經給你答案了，你要不要？端看你是否換了一顆全新的腦袋？
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/XRG1DY_LTVk）
2020年11月24日 星期二
04 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 第四節
影片內容講述工廠管理二個『問題的核心』之一，另外，你能認清＂個人效率＂是殘害公司營業額的最大殺手嗎？認清了不代表真的會改變……做了才知道！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/emK56X9poNQ）
03 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 第三節
影片內容講述工廠推行『多能工』的目的只有一個，然而卻沒有多餘的人力與時間來實現，你知道為什麼嗎？你會承認自己的＂觀念＂錯了嗎？承認不代表你真的會改變……做了才知道！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/YJvWQeHTxn0）
02 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 第二節
分享六小時震撼教育課程 ” 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 “ （第二節） 的思維關鍵內容。
第二節影片內容講述工廠管理沒有想像那麼複雜，營業額在那裡，我就管那裏！問題是：你真的相信了嗎！做了，我就相信你！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/OsVl9y2_b-A）
01 洞悉工廠管理問題不花錢提升20%獲利關鍵 （第一節）
第一節影片內容，進教室首先讓學員們自以自己很厲害，以為對工廠管理的問題都一清二楚了，這是為了達到後續＂震撼效果＂預做陷阱！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/_2_8VckJLmQ）
2020年11月18日 星期三
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第十堂)
影片內容述說＂當瓶頸跑到市場之後＂，業務部門如何應用TOC聚焦五大步驟的思維爭取＂過去不存在的訂單＂，以及透過＂觀念的改變＂來實現，又再一次的＂換一顆腦袋"，沒有投資任何的輔助工具、手法或系統！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/jj90jW3Wd5c）
2020年11月16日 星期一
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理 （第六節）
影片內容描述TOC＂關鍵鏈＂其實與傳統思維下的資源重新分配做法沒有差異，真正強大的威力來自於它是經過TOC聚焦第二、三步驟的洗禮，而這二個步驟不但違反了傳統的思維，也造就了TOC＂關鍵鏈＂在專案管理領域的獨特文化。
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋！
（影片永久網址：https://youtu.be/70utxi9pTPc）
2020年11月15日 星期日
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理 （第五節）
影片內容描述TOC是如何＂提升＂公司整體的專案管理績效，＂關鍵鏈＂的成功關鍵是什麼呢？如果搞錯了，你就會以為第四步驟的＂關鍵鏈＂是TOC在專案管理領域的代表文化，沒有經過第二、三步驟的＂關鍵鏈＂，一文不值！
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋！
（影片永久網址：https://youtu.be/fDFhGBkM9uc）
2020年11月11日 星期三
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理 （第四節）
影片內容描述TOC是如何＂充分利用＂專案管理的第二個瓶頸（要徑）浪費－＂帕金森定律＂。捫心自問真心地相信這二個浪費的存在嗎？沒有透過第三步驟＂全力配合＂的觀念改變，＂充分利用＂的五項措施很難執行到位的。問題是＂改變觀念＂是誰的責任？
（影片永久網址：https://youtu.be/Z8um_0YHK7s）
2020年11月10日 星期二
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理 (第一節)
後續影片內容將分享TOC『關鍵鏈』如何應用在〝專案管理〞的原理原則，而這些原理原則都超乎傳統思維之外的，就如同『目標』帶給我們〝工廠管理〞的震撼教育一般。
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋！
（影片永久網址：https://youtu.be/UdnJ-nLlQ0c）
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理 (第二節)
影片內容揭露TOC『關鍵鏈』所認定的專案管理的〝二個浪費〞，完全超乎傳統思維之外的浪費，不認同這二個浪費，無法進入TOC的世界，業界不存在有〝改良或進化〞式的『關鍵鏈』，是就是，不是就不是！
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋！
（影片永久網址：https://youtu.be/-m9PbglW6XI）
看『關鍵鏈』學〝專案管理〞不能沒道理（第三節）
影片內容描述TOC是如何＂充分利用＂專案管理的第一個瓶頸（要徑）浪費－＂學生症候群＂，看似簡單的＂三個動作＂卻很難執行到位，因為…….
歡迎對〝專案管理〞使用『關鍵鏈』方式有興趣的群友們給予回饋！
（影片永久網址：https://youtu.be/z2Vu55mef4Q）
2020年11月5日 星期四
看『目標』學工廠管理，學習到了沒? (第九堂) 上集
影片內容驗收在TOC的世界裡，非瓶頸平時閒閒沒事做的時候，應該專注在那些改善的重點呢？請牢記所有非瓶頸的改善都不是為了＂提升效率＂，而是為了＂保護瓶頸＂！
歡迎提出對TOC的疑惑，有機緣再以影片方式為你解答！
（影片永久網址：https://youtu.be/iSpamZ7brpw）
訂閱：
文章 (Atom)
06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
