工廠管理到底應該管什麼？（前後六年的比較）

看出二張圖（時隔六年）的差異之處了嗎？

2012年所開發的六小時工廠管理課程的內容與邏輯，歷經六年超過百次重複不斷地演示，原來它也可以無止盡地在進化。

2018年的版本看似複雜，其實愈變愈變簡單了！最終只為了讓參加的學員領悟出：

1. 二個問題根源對工廠整體績效的衝擊超級大！（超乎想像！）
2. 不要緊張，只要觀念一改，引用三個改善的概念所制定的新作業方法，就可以逆轉，促成工廠績效的大躍進！（不可思議！）
3. 課程的關鍵重點（TOC與TPS/Lean最底層的觀念）：

(1) 工廠管理的二個問題根源：個別效率的迷失、批量的錯誤觀念。

(2) 解決問題根源的三個改善概念：２４小時盯瓶頸、流線化生產方式、工單的限制投單。

(3) 利用三個改善概念，回到崗位發展出適用於自己工廠的工具或方法。

後記：

　　本文揭露林老師六年間、超過百次重複不斷地演示同一堂課程（六小時）之後，最終能夠簡單明快地闡述工廠管理的二個問題根源及六項改善概念（課堂僅演示三項），曾經參與過課程的學員們是否察覺出其中的改變之處呢？

另一個方便閱讀的網頁：

林老師的廠長教室https://sites.google.com/view/willylin