看『醒悟』學供應鏈管理，不能沒道理！（第二篇）

為了讓學生們能夠沉浸在『醒悟』的劇情之中，林老師以問答方式引導學生們抓住書中人物的互動，以及互動過程所激發出來的不同概念。經過幾次研討會的熱烈討論，完成十七章節總共十五個問題的解答。

看『醒悟』學供應鏈管理，不能沒道理！（第一篇）

一、『醒悟』是供應鏈相關主管的聖經嗎？

「除了TOC管理小說『目標』之外，老師也極力推薦我們研讀『醒悟』，難道它對企業運營的啟發真的也那麼明顯嗎？」學生提出疑問。

第十二篇 TOC超乎傳統的不同觀點

一、TOC超乎傳統的不同觀點

「林老師，您說『目標』並不是為了要提升我們的思考能力，而是傳達有關TOC的＂質量守恆定律＂，做為未來遇到種種問題時，能夠以TOC的角度來思考，不會再落入傳統的思考模式，我的理解對嗎？」有位學生提出前一次研討會的感言。

第十一篇 『目標』不是為了提升思考能力

一、『目標』不是為了提升你的思考能力

「最近努力研讀了一些有關系統思考的書籍，也將TOC思考程序工具（Thinking Process Tools）的內容研究了一番，希望對我未來面對工廠管理上的問題時，不會陷入局部的觀點，更能夠更清晰地綜觀全局。」有位學生分享其近期的努力學習內容。

第十篇 『目標』不只有學到工廠管理

一、看『目標』不是只有學到工廠管理而已

經過一段不算短的時間，有關『目標』的研討終於走近尾聲，有位學生問：

「我的工廠三個月以來，應用了『目標』所學的內容，也就是三個深沉的道理以及二個改善概念之後，由於日常管理上能夠＂聚焦＂，所以管理不但變得輕鬆，也因為緊緊抓住了＂營業額＂的七吋－瓶頸製程，工廠績效也有跳躍式的成長，『目標』果真是廠長的聖經啊！」

第九篇 "缺乏訂單"的工廠現象

一、＂缺乏訂單＂的工廠現象

今天是林老師在這間工廠的第一次實地輔導，相關工廠及供應鏈人員陸陸續續進入了研討會場。極大多數的主管都已經歷經以『目標』所發展出來的六小時震撼教育課程－『洞察工廠管理問題，不花錢提升20%獲利關鍵』，林老師深信唯有所有人接受『目標』五個深沉道理，否則現場執行的任何行動措施都是窒礙難行的。

工廠管理的基本觀念 (一)

一、工廠管理觀念的斷層

走入工廠大門口，斗大的標語映入眼簾：『品質第一，效率為先』，再往製造現場走去，另一個大大的5S標語呈現在眼前:『整理、整頓、清掃、清潔、素養』，這種工廠的景象，無論在大陸或台灣比比皆是，所謂外行人看熱鬧，內行人看門道，你知道這樣的工廠內部管理出了甚麼嚴重的問題嗎？