研討主題（028）：清晰思考又一章－談醫療行業的問題核心

當非製造業的人士來求教時，你能協助他找出該行業的所有問題的根源嗎？

當主治醫師就複雜的醫療行業的問題，來跟你討論時，你會～～

一、工廠管理與醫療管理，沒有什麼不同

林老師應邀到一家極欲改革的省立醫院舉辦『醫院管理之基礎課程』，主要對象是醫院各科住任及部分主治醫師，上課的內容仍依循『工廠管理共識課程』的架構，因為林老師的課程放諸四海皆準，不分行業別、產品別或製程別皆可適用。

研討主題（027）：如何找出管理的盲點－中國人經營的工廠

企業引進外部顧問來輔導工廠，『顧問團撤出之後，無法持續推動改善』一直都是企業主最頭痛的問題，你知道問題的根源在那裡嗎？

你是TPS顧問，正在輔導一家業務量快速成長的工廠，你感受到企業主100%的支持，但是他很卻擔心輔導結束之後，既有努力打造現場的成果，無法持續。你會～～

一、連專家也想不通的問題

「林老師，為什麼我們所輔導的企業都無法持續推動TPS呢？」

研討主題（026）：如何培育出『優秀』的廠長(或主管)

『企業接班人』一直都是企業主最頭痛的問題，當有人想接班時，你如何確保他能夠接得下來呢？

一間急欲成長或經營績效逐漸低落的工廠，有一位已任職二年的該廠廠長，卻無法讓經營績效變得更好。你會～～

研討主題（025）：如何透視『缺工』 與『過多在製品』的關係

『缺工』問題一直都是台資大陸工廠的痛，雖然你能夠勇敢面對它，你能夠看清問題的根源並且解決它嗎？

走到產線，到處都是放置在製品的台車。你會～～

研討主題（024）：又是誤用輸送帶所產生的等待浪費

只要工廠使用輸送帶來生產，你能當場指出浪費所在以及提供解決方案嗎？

走到產線，觀察不到輸送帶生產方式應有的節奏。你會～～

研討主題（023）：現場缺人時，如何獲得多餘的人力？

當工廠企業主大喊人手不足時，你能當場指出他的管理缺失嗎？

走到現場某線，多位組長強調近日〝缺人〞的嚴重問題。你會～～

研討主題（022）：二套現場管理與改善的基本技巧

看到大量輸送帶被業界所使用，你能指出它們錯誤的使用方式嗎？

走到現場某一條使用輸送帶的組裝線，剛開始輸送帶上的在製品很有節奏的排列著,但是過了5分鐘後開始零零落落...你會～～