《目標》之所以號稱『廠長的聖經』，是該書將工廠管理者內心根深蒂固的錯誤觀念清楚地呈現出來，看完本書如果只是感覺「寫得很有道理！」或「寫得很淺顯易懂」的話，那麼讀者必須再多讀幾遍了，高德拉特博士寫這本書的中心思想不是讀一遍就能體驗出來的，必須透過實作驗證、再讀、實作驗證、再讀……反覆不斷累積基本功的實力，當某一天你覺得《目標》是『簡單的常識，其實不簡單』的時候，表示你已經完成了TOC的基礎教育了！
退休之餘，分享TOC的核心概念于亟欲改善之企業，藉由企業組織內部管理團隊的"觀念改變"，自自然然地"改變日常的管理行為"，習慣形成之後，毋須投資任何額外的金錢、設備或人力，即可為企業帶來額外至少20%以上的營業額及淨利，而且在"三個月之內"~~~這就是TOC『目標』與『醒悟』的威力。 聯絡方式：willy0936@gmail.com +886 911869110 微信ID: wxid_36y407b2h8qt12 備用網頁：https://sites.google.com/view/willylin
2018年6月22日 星期五
2018年5月12日 星期六
2018年5月2日 星期三
現場作業人員『流動率太高(缺工)問題』的解決方案？ (TOC著作【醒悟】的應用)
一、你問對問題了嗎?
小陳是設計工廠管理相關資訊軟體的專家，開著公家車載著林老師前往機場，林老師剛剛結束二天【iTOC創造價值論壇】活動準備離境。
「林老師您這二天講授的內容挺容易讓人理解的，尤其藉用模擬工廠的體驗過程，學習到TOC/TPS的最基層的觀念，非常受用的學習！」小陳說。
2018年4月6日 星期五
你(妳)準備好擔任廠長了嗎？
一、二代接班人的高昂企圖心
半年前，陳總經理終於從老爸手中接掌了這間一直持續賺錢的家族企業，由於自己本就帶領業務部門，為了展現自己的能力，半年內開拓了更多的新客戶，接獲不少新的訂單，本以為銷售額必定成長不少，然而工廠(生產)端的表現卻令人失望，交貨延誤時有所聞，而且出貨品質也逐漸惡化，業務人員到客戶端處理品質問題的機率提高，幾個月來，若不強迫那些準備出貨客戶的在庫品及在途品併入當月營收的話，財務表現鐵定很難看！好幾次陳總當面詢問工廠的廠長到底出了什麼問題時，每一回都得到重複的答案：
2018年2月27日 星期二
『多種少量生產』的簡單性--（工廠補習班系列十一）
『多種少量生產』的簡單性
（工廠補習班系列十一）
一、景氣愈來愈好的錯覺
自從三年前汪總接掌業務部以來，開拓了不少新客戶，銷售額逐年持續地成長，然而利潤不但沒有成比例地提升，提升比例還不斷逐年降低，去年營收已是三年前的二倍，淨利率卻逼近業界的基本門檻，創近十年來的新低。
2017年11月8日 星期三
你真以為自己看懂工廠七大浪費了嗎？（TOC/TPS之現場巡禮系列二）
一、你對工廠七大浪費的解讀～合乎邏輯嗎？
林老師在企業內部訓練場合，有一段與在場管理幹部們討論工廠七大浪費的問答：
「聽過工廠七大浪費了嗎？」林老師問。
2017年11月7日 星期二
你看見製造現場的理想形態了嗎？（TOC/TPS之現場巡禮系列一）
一、針對問題的真因下對策～有那麼重要嗎？
林老師受邀至一家企業與其重要管理幹部們座談，該企業廠長期望導入精實生產提升生產力，會中與幹部們的問答：
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06 看醒悟學供應鏈管理學習到了沒
一年的 TOC 學習即將結束，如果你無法在短短的 30 分鐘之內，使用＂ TOC 的語言＂將『醒悟』書中 〝 供應鏈管理 〞 的演進說得流暢的話，必須承認自己的不足，看清自己尚未完全踏入 高德拉特 博士 TOC 『醒悟』的世界！ TOC 的＂觀念＂難以被一般人所接受，無法進一...
